企业数字化转型并不是一趋而就的,当企业确定mes合作厂商后,则进入了重中之重的mes实施环节。mes项目实施需要采用规范的项目管理过程,严格控制计划、成本、进度、关键节点等。在项目正式启动前,mes厂商团队需要制定完整严谨的项目计划,包括项目目标、项目团队构成、项目里程碑、项目管理规则等。项目实施过程中,应严格按照计划执行,双方密切配合促进项目圆满成功。
东莞mes厂商盘古信息,成立于2005年,是一家基于工业互联网平台的数字化管理解决方案供应商,盘古信息近500人的生产现场控制工业软件研发团队、交付团队,以掌握核心技术为立足点,持续打造业界领先的产品研发架构和核心研发团队(团队成员主要来源于全球知名制造企业及互联网企业,其中,本科以上学历人员占比达70%以上)。
盘古信息提供专注的建设实施,主要包括以下四个方面:
1. Pangus Way
Pangus Way是盘古信息在智能制造领域的项目实施方法论,它遵循先进的项目管理理论,集盘古信息全体知识工作者的智慧,在客户实践经验的基础上被创造性的提出并经过15年的现场实施不断进行完善。四步实施法中每一步都详细进行了任务分解,定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。
2. 二次开发
基于每家客户企业的业务流程、行业属性以及现状特点,盘古信息为客户提供高效率的智能制造系统解决方案。派发专业的现场管理团队深入客户现场,深挖客户底层需求,虚心聆听客户的意见,商讨解决方案,给出完善的方案。项目交付后,盘古信息向客户提供API接口及SDK工具包,并提供源代码支持客户自主二次开发。
3. 项目实施
企业选择MES系统后,并不能说明该企业已经是数字化智慧工厂。因为MES系统不仅仅是一个软件系统,更主要的是它蕴含了先进的管理思想。而实施MES系统的过程正是将这套思想在企业推行、固化、发展的过程。盘古信息实施团队在制造领域都具备近10年企业的现场管理及项目导入经验,结合Pangus Way实施方法论以保证系统完全落地。
4. 应用培训
应用培训作为系统上线必不可少的重要环节,也是盘古信息与客户进行知识转移的重要手段之一,盘古信息实施过程中的每一个关键阶段,都有系统化的培训方案和培训教材,专业的培训讲师进行面对面的功能讲解及实操培训,让客户能轻松、快速掌握系统的业务逻辑、系统配置及操作流程。
立足于东莞近二十年,mes厂商盘古信息已成功助力企业成功打造400多家初级智能制造工厂,覆盖500余个数字化智能制造化车间,包含9000余条设备互联生产线,服务客户包括比亚迪、华为生态链、富士康、歌尔股份、以诺通讯、上海通用、星宇车灯、仁宝资讯 、大疆 、裕同包装、 欣旺达 、深南电路、泰衡诺等企业,其中服务上市公司超过130家。
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